1. 서론
1-1. 서론
창조경제는 현 정부의 제 1의 국정과제이자 경제 분야의 대표 정책이라 할 수 있으며, 미래창조과학부의 발족은 창조경제 실현에 대한 정부의 의지를 강력하게 보여주고 있다. 정부의 창조경제에 대한 언급이 빈번하고 언론 매체에 등장하는 창조경제라는 단어의 빈도수가 많음에
세계경제포럼(World Economic Forum)의 회장인 클라우스 슈밥은 4차 산업혁명은 우리의 생활과 노동, 그 밖의 유관한 모든 것을 근본적으로 바꿀 것이라고 언급한 바 있으며 인류가 이제까지 경험한 그 어떤 것과도 다른 새로운 혁신이라고 역설했다. 빅데이터, 인공지능(AI, Artificial Intelligence), 로봇, 사물인터
대한 과제로 남아있는 것이 사실이다.
또 다른 측면에서 자동차산업의 경제적 역할을 헤아린다면 국가재정에 기여하는 엄청난 조세부담이다. 자동차관련 제세 비중은 국가의 총 조세수입의 18%를 넘는다. 금액으로 보면 1990년도 3조3천8백억원에서 무려 14조8천8백억원에 달했다. 이 같은 조세수입 외에
대한기업이었다. 90년의 유구한 역사를 가지고 있었으며 120억 달러의 자산을 가졌고 시가총액도 150억 달러나 되는 기업이었다. 하지만 당시의 GE는 조직이 너무 거대화되어 조금씩 둔해지고 있었다. 한 기업이 170개나 되는 사업을 거느리고 있었기 때문에 당연한 결과였을지도 모른다. 이러한 상황 속
에너지를 절약하고 장비의 라이프 사이클을 증가시킨다.
4) 폐기 또는 재생처리가 쉽고 처리비용이 적게 든다.
5) 현 IT산업 지출 방식을 새로이 개선 (Green IT는 새로운 지출을 뜻한다) 할 수
있으며 이는 곧 새로운 투자 기회를 제공한다.
6) 친환경 개발관련 새로운 IT사업 시대가 열린다.
바탕으로 인류 건강증진에 기여할 수 있는 비즈니스 모델을 개발함으로써 지속 가능하고 건강한 사회적 기업으로 성장하기 위해 심혈을 기울이고 있다. 회사의 모든 역량을 R&D에 집중함으로써 신약 파이프라인을 최대한 확보해 세계 무대에서 통하는 글로벌 신약의 탄생 가능성을 높이고 있다.
노력하고 있다. 본 보고서에서는 녹십자의 비즈니스 인텔리전스를 활용한 기업 경쟁력 우위 확보에 대해 알아볼 것이다. 먼저 녹십자가 보유한 경쟁우위를 분석한 후 현재 이루어지고 있는 제휴 등을 분석하여 지금까지 녹십자의 마케팅에 대한 타당성을 규명하고, 그에 따른시사점을 살펴볼 것이다.
한국인 한 사람 한사람이 새롭고 다르게 창조적으로 바뀌지 않으면 이들과 경쟁은 점차 어려워질 것이다.
일본이 10년간의 거품(버블)경제에서 벗어나 새롭게 진군하고 있다.
‘물건 만들기’에 신명을 바치는 이들과 경쟁하려면 그 유일한 방안이 새롭고 다르게 발상하는 창조력이다.
미국 및 유
: 지방분권특별법, 국가균형발전특별법, 신행정수도의건설을위한특별조치법
① 신행정수도 건설, ② 공공기관 지방이전 및 혁신도시 건설,
③ 신수도권 발전방안, ④ 지방분권의 4대 과제를 통합 패키지화하고,
수도권과 지방의 상생을 위한 대타협을 도출함으로써 국가재도약의 계기를 마련
한국을 방문한 이집트 무바라크 대통령에게 50대의 컬러 TV를 선물하는 등의 명사마케팅을 하고 있다. 이러한 명사 마케팅은 LG 전자의 이미지를 해외 시장에 자연스럽게 알리는 동시에 고급스런 브랜드 이미지를 구축한다는 전략에서 사용하고 있다. 실제로 LG전자는 이러한 명사 마케팅의 영향으로 영